Pla local d'habitatge de Premià de Mar
Destinatari: Ajuntament de Premià de Ma
Superfície: 1,85 Km²
Població : 28.049 habitants
Lliurament: Març 2020
Col·laboració amb: Montserrat Mercadé Marimón, geógraf; Antoni Clapés Donadeu, economista (GTAC,SA); Oscar Ripol Baz (BRF advocats, SLP)
Projecte seleccionat de la 6ª mostra d’arquitectura catalana Maresme (2017-2019), convocada per la demarcació de Barcelona del Col·legi D’arquitectes de Catalunya i Ajuntament de Mataró.
Objectius generals
Un cop realitzada la diagnosi, considerades les prioritats municipals i les possibilitats d’intervenció, es defineixen els objectius generals que han d’assenyalar la direcció de la política local d’habitatge dels sis anys vinents:
- Reorganitzar la gestió municipal de l’habitatge
Enfortir la gestió municipal de l’habitatge aprofitant l’empenta del PLH, organitzar transversalment l’estructura tècnica i administrativa de l’Ajuntament, així com les accions d’informació i obertura dels serveis a la ciutadania.
- Garantir la creació dels habitatges protegits necessaris per cobrir les necessitats actuals i futures de la població
Davant l’esgotament del sòl de creixement residencial, la manca de solars edificables i la impossibilitat de preveure nous creixements per la limitació del terme municipal, es considera prioritari oferir nous sòls que permetin augmentar l’oferta i rebaixar la pressió dels preus del mercat immobiliari.
- Diversificar la situació de l’oferta de l’habitatge protegit al municipi
El POUM vigent concentra pràcticament el 75% del sostre per habitatge protegit a un sol sector de sòl urbanitzable. Aquest fet condiciona el desenvolupament de les polítiques d’habitatge a l’execució d’aquest sector i provoca una concentració dels habitatges protegits en un únic emplaçament, fet que cal revertir oferint nous espais per a la construcció d’HPO.
- Aprofundir en el coneixement de l’estat d’ocupació i conservació del parc d’habitatges
Estudiar amb deteniment l’estat dels habitatges, en especial dels desocupats per tal de conèixer l’estat real del parc d’habitatges i detectar pisos desocupats de llarga durada, pisos de grans tenidors, per tal de desenvolupar polítiques que permetin incentivar la posta en mercat d’aquests immobles o la intervenció pública en ells.
- Promoure iniciatives per millorar el patrimoni municipal de sòl i habitatge (PMSH)
Preveure mecanismes i programes que permetin millorar la capacitat d’acció del PPSH que actualment compta amb un únic immoble. Estudiada la capacitat econòmica de l’ajuntament es considera que el consistori compta amb els recursos suficients per invertir capital humà i econòmic en un dels eixos principals d’acció de les polítiques d’habitatge.
Objectius específics
D’acord amb els objectius generals exposats, s’estableixen fites mesurables que expressen i concreten els resultats finals a aconseguir, a través dels quals podrem conèixer si s’estan assolint els propòsits del pla. Aquests objectius es vincularan a programes i actuacions concrets que es traduiran en forma d’indicadors de resultat. A
- Fer arribar les propostes i serveis del PLH a la població
- Millorar els serveis d’atenció a les persones en matèria d’habitatge
- Incrementar la previsió d’habitatges socials fins als 409 habitatges com a mínim
- Plantejar les modificacions de POUM a dur a terme per tal d’assolir els objectius del PLH, definint el seu àmbit i proposta i establint el calendari de desenvolupament.
- Arribar a conèixer amb profunditat l’estat de l’habitatge al municipi pel que fa a ocupació, conservació i necessitats de rehabilitació o millores.
- Incrementar i gestionar el Patrimoni Públic del Sòl i Habitatge. Estipular la inversió mínima per part de l’Ajuntament que garanteixi el correcte funcionament. A aquest efecte, a partir del coneixement de l’estat del parc d’habitatges, es pot proposar la delimitació de possibles àrees de tanteig i retracte
